医药仓储，终于有人做到点上了，解决大难题！_万力可官方网站【美国华纳制药】USA-WLIK

新和成所处的医药行业，正面临轰轰烈烈的物流仓储数智化升级大潮。土地和劳动力价格的飙升是背后的原因之一，但更紧迫的？在于，国家政策对医药流通企业？的高标准严要求。

医药与民生息息相关。无论是医药生产企业必须执行的GMP管理标准，还是医药流通企业必须遵守的GSP管理标准，对药品的仓储管理都提出了相当高的要求。以GSP为例，医药企业涉及GSP标

准的检查项目超过130项，而涵盖库房面积、设备设施、管理制度等各个方面，一旦检查发现不合格，就不允许进入医药行业。

由于国家对药品的批号控制严格，医药流通行业的销售订单以中小单据为主，药品仓储管理对作业精细度要求很高。例如，一般同一种药品有多种批号，药品经营企业需要确掌握每一批药品

的进货存储情况，并且每一种批号的药品都要按照不同的药品进行存储管理。

政策也为医药企业专业带来指引。今年政府工作报告中特别提出“加快建设现代化产业体系”，牢牢把握产业高端化、智能化、绿色化方向，聚力加快集成电路、生物医药、高端装备、新能

源等领域技术突破，实现产业高质量发展。AI等新兴技术赋能医药产业链中的各个环节，正是高端化、智能化的必经之路。

因此，提升仓储信息化与数字化水平，已经成为医药行业的一道必答题。李帅也在接触医药企业的过程中发现，很多企业决策者已经意识到，如果不上信息化和自动化，会很难再提升企业的

运营质量，更无法参与行业竞争。

“以前每吨生产1000吨药品，只需要雇50个人，每天用账本记录就好。但如果现在产能翻了十倍，作业人数也翻了十倍，就已经不能再用账本管理了”，李帅提到：“老板想做大数据分析，

想要判断未来业务趋势，但如果没有底层数据积累，这一切都无法实现。”

李帅表示，医药行业的信息化与自动化已经进入3.0阶段，即已经具备良好的自动化和信息化基础，但距离数据驱动运营的智能化还有一定距离。未来，系统能够现场信息的埋点和数据采集自

主地帮助企业做运营改善的决策，这也是旷视正在尝试的方向。
可复制的柔性方案

旷视在新和成项目中应用了其在业内首创的“3A智慧物流方案”。所谓3A，是指在一站式AIoT智慧仓储物流平台旷视河图的指挥下，将传统AS/RS自动化物流系统，与新兴AMR柔性物流系统接

口打通、有机集成。同时凭借底层AI技术，将视觉感知和算法赋能仓储物流，切实帮助客户缩短工期、降低成本、提升产能、创造价值。

李帅提到，柔性是3A方案最大的特点之一，其中软硬件产品可以快速进行模块化。由于医药企业的作业和生产模式基本类似，这套方案大部分都可以复用，只针对每家在经营和管理上的个性

化需求进行30%至40%上的改变即可，并且这种改变也不会让方案有特别大的颠覆。

目前，旷视在智慧物流领域的落地案例有数百个，合作企业包括中粮、万纬冷链、徐福记、宁德时代、赣锋锂业、国药广州、公牛等众多实体企业，覆盖食品冷链、新能源、医药、鞋服、化

纤氨纶等多个领域。

除新和成之外，3A物流系统也在国药控股广州物流中心落地使用，帮助后者进行数智化升级。原来仓库内的作业人员每人每天要搬3万斤的货品，还必须要身强力壮的年轻人，而现在则都可以

交给机器来做。升级后，物流中心整体效率提升 25%，作业完成时间提前2小时，未来五年将节约上千万元成本。
国控广州机器人仓

李帅认为，作为新一代物流产品和方案提供商，旷视物流有两大核心优势。一是拥有完全自主开发且谱系较全的软件体系，并且大部分硬件也都自产自研，这样可以从根本上把控项目的交付

时间和产品质量。以新和成为例，从合同签署到项目成功交付的周期不超过八个月。

二则是服务。他提到，许多仓储物流领域的AI公司并没有一套完整的交付体系，旷视拥有两支交付团队，其中包括机械设计、电控、信息等各个模块的负责人员，总人数超过100人，大部分都

来自于仓储物流行业，拥有大量行业一线经验。

“这套方案的核心是用数据驱动运营，这需要十分深厚的AI底层能力，也恰恰是传统的解决方案提供商难以实现的”，李帅说道，传统方案商提供的更多是点对点的解决方案，比如针对库容

不足、流程不畅进行提升，旷视做的是综合场景的整体解决方案，不仅包括当前客户遇到的痛点，也囊括未来客户的发展诉求，旷视会不断吸收先进技术来帮助客户进行长周期的智能化提升

。

他表示，旷视方案的核心软件及设备都做了功能预留，至少能够支持客户未来10%到20%的业务上升，并且具备方案调整的能力。

“我们希望给这个行业带来新观点、新技术和新思路，这是旷视做物流的初衷。未来AI一定会改造物理世界，我们的愿景则是做影响物理世界的AI技术创新”，李帅说道。 (责任编辑：万力可)